優(yōu)化(huà)流水線第一(yī)站的作(zuò)業時間 , 及多久放一(yī)片板子(zǐ) , 此為滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時間 。但在實際上 ,瓶頸站的作(zuò)業時間必然大(dà)於(yú)第一(yī)站 , 第一(yī)站一(yī)定不是瓶頸站 , 所以(yǐ)第一(yī)站不一(yī)定會完全依要求的cycle時間去投入 , 因(yīn)為瓶頸站已拖慢他的速度(dù) , 故從管理(lǐ)的角(jiǎo)度(dù)來看 , 要確實要求第一(yī)站作(zuò)業者依規定速度(dù)投入 。流水線的輸送(sòng)帶速度(dù)也(yě)可(kě)反推算出日產(chǎn)量 , 下面為輸送(sòng)帶速度(dù)的公式(shì) ：輸送(sòng)帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產(chǎn)量*(1+不良率)輸送(sòng)帶的速度(dù)= 記號間隔距離(lí) /輸送(sòng)帶的pitch時間所謂記號間隔距離(lí) , 在流水線的皮帶上所做的記號間的距離(lí) , 希望作(zuò)業者依記號流經的速度(dù)完成作(zuò)業並(bìng)放置在皮帶線上; 但煉條線並(bìng)沒有做記號 , 就(jiù)以(yǐ)板子(zǐ)的長(zhǎng)度(dù)當做記號間隔距離(lí) 。為何(hé)要用(yòng)輸送(sòng)帶? 除了(le)運送(sòng)物(wù)品外 , 還有半強製作(zuò)業者依計劃完成作(zuò)業的功能 , 但不是一(yī)味(wèi)地加快去試試看 , 而應依上述公式(shì)去計算求得 。

       觀察流水線上哪一(yī)站是瓶頸站 ：

       (1)永遠忙個不停的站 ；

       (2)老(lǎo)是將板子(zǐ)往後(hòu)拉(lā)的站 ；

       (3)從該站開始 , 原(yuán)本一(yī)片接著一(yī)片的板子(zǐ) , 中間出現(xiàn)了(le)間隔 ；

       流水線作(zuò)業者坐在位子(zǐ)上並(bìng)不表(biǎo)示(shì)他有認真(zhēn)在工作(zuò) , 所以(yǐ)最後(hòu)就(jiù)是觀察每一(yī)個作(zuò)業者的作(zuò)業速度(dù) , 速度(dù)是一(yī)個很抽象的概(gài)念 , 光(guāng)從目視(shì)很難來比(bǐ)較跟量化(huà) , 所以(yǐ)在心裡建立(lì)起(qǐ)一(yī)個標(biāo)准速度(dù) , 快過它就(jiù)算好 , 動作(zuò)精(jīng)簡(jiǎn) 、固定而有節奏地進行(xíng) , 往往有較好的作(zuò)業速度(dù) , 反之不佳 , 如此來觀察就(jiù)比(bǐ)較簡(jiǎn)單 。

       流水線作(zuò)業不過不是快就(jiù)是好 , 其(qí)動作(zuò)必須是有附加價值的 , 所以(yǐ)還要看其(qí)動作(zuò)是否簡(jiǎn)單扼要 , 所以(yǐ)要求動作(zuò)經濟原(yuán)則的觀念 , 簡(jiǎn)單地說 , 人類手部的動作(zuò)可(kě)分為移動 、握取 、放開 、前置 、組立(lì) 、使用(yòng) 、分解 , 還有一(yī)種心理(lǐ)的精(jīng)神作(zuò)用(yòng) , 其(qí)中嚴格(gé)來說只有兩(liǎng)種動作(zuò)有附加價值: 組立(lì) 、使用(yòng) , 所以(yǐ)在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下 , 盡量排除或簡(jiǎn)化(huà)其(qí)它的動作(zuò) 。