超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量的監控是每一個廠(chǎng)家頭痛的問題 ，質量管控是件難事 ，這是一個廠(chǎng)家的競爭力(lì)所在 。當下我們歸納了對於質量管控的6大核心問題 。

1 、不(bù)要隨(suí)便確定工藝(yì) 、確定了的工藝(yì)不(bù)要隨(suí)便變動(dòng)

超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板出質量問題 ，要找到(dào)問題的根源 、重要因(yīn)素或者重要表(biǎo)現;

在沒有搞清楚問題前 ，隨(suí)便變動(dòng)工藝(yì)事實上遮掩了真正原因(yīn)和問題
。

2 、過程監控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念

超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量取決於許多的因(yīn)素 ，不(bù)要忽視任何細節;

任何細節盡可能用(yòng)數(shù)據(fù)去(qù)監控並記住;

過程細節不(bù)實行監控和追溯會誤導糾正 、預防(fáng)方法的擬定 。

3 、解決問題必須要有耐心

把以前驗證和歸納的一些(xiē)心得(dé)和規(guī)律再復習復習;

一旦發現一些(xiē)心得(dé)和規(guī)律後 ，再深(shēn)入下去(qù)把它上升為理論 ，就算多花點成本也值得(dé);

要知道(dào)“千里之堤毀於蟻穴” ，也要知道(dào)“愚公移山” 。

4 、質量監控必須要有管控的思維(wéi)

不(bù)要期望直接靠人員來達到(dào)超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量的穩定;

超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量是打造出來的 ，不(bù)對直接制(zhì)造者實行管控 ，質量永遠不(bù)能穩定;

所以要觀察 、關(guān)心和研(yán)究超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板直接制(zhì)造者的表(biǎo)現和狀況 ，並針對這些(xiē)表(biǎo)現和狀況實行管控和調(diào)動(dòng);

倘若超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板直接制(zhì)造者表(biǎo)現和狀況沒有受控 ，一旦出了質量問題你永遠分(fèn)析(xī)不(bù)準確原因(yīn);

不(bù)要覺得(dé)我們現在工藝(yì)中規(guī)定的過程監控要求都適(shì)合了 ，超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量就沒問題;

所以我們的過程監控要求要不(bù)斷(duàn)改(gǎi)進(jìn) ，同時也要把人管好(hǎo) 。

5 、要創建預防(fáng)的思維(wéi)

超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量管控的高(gāo)境界是預防(fáng) ，而(ér)不(bù)是出了問題後如(rú)何彌補;

任何質量問題出現前必須是有前兆的 ，就看(kàn)你有沒有方式
、方法和心得(dé)去(qù)管控和識(shí)別(bié);

同一質量問題重復出現第二次時應該(gāi)引(yǐn)起(qǐ)高(gāo)度(dù)重視;

應該(gāi)把每天的過程和結果數(shù)據(fù)用(yòng)工具(jù)實行整合 ，並從整合的結果中尋找規(guī)律和變化走勢 ，這些(xiē)規(guī)律和顯示的走勢是需(xū)要不(bù)斷(duàn)修(xiū)正的;

在超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板前各個監控因(yīn)素要盡可能一致性(xìng)要高(gāo) 。

6 、要多聽取意見和提(tí)議

不(bù)要覺得(dé)他人不(bù)知道(dào)實際
、不(bù)能一下子(zǐ)解決問題 ，意見就沒有價值;

但他們尤其是超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板直接制(zhì)造者能夠給我們很(hěn)多提(tí)示和告(gào)誡;

倘若你能解決這個問題 ，誰的意見和提(tí)議都能夠不(bù)聽;但當處置不(bù)了的時候 ，任何人的意見和提(tí)議都應該(gāi)聽 ，都應該(gāi)去(qù)嘗試(shì)和驗證 ，不(bù)管你贊不(bù)贊同;

超高(gāo)分(fèn)子(zǐ)量聚乙烯(xī)板質量管控的思維(wéi)常(cháng)常(cháng)觸及到(dào)科學的前沿 ，哪怕是隨(suí)便的一句話或一個牢騷等 ，可能都指引(yǐn)或者暗示著一個重大技(jì)術(shù)革新(xīn)方向 ，所以專(zhuān)業化技(jì)術(shù)人員要是重視細節並善於捕捉細節的人 。